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なべはるの人事徒然

フィードフォース人事の中の人。採用、教育、評価制度、組織活性など、日々考えていることを綴ります。現在人事で働いている方、人事の仕事に興味のある方、就職活動中の学生などに読んでいただけたら幸いです。

上司の思う10倍、部下は上司に報告しづらい

世の管理職の皆さんの共通の悩みの1つに、「部下が中々報告・連絡・相談(ホウレンソウ)してこない」というものがあると思います。 今回のブログでは、部下から報告・連絡・相談されやすい上司になるための心構えをまとめてみます。 ↓こんな記事もあります…

モチベーションが下がるのは甘えなのか?!モチベーションの本当の意味

モチベーションが下がるのはプロ失格?! DeNAの南場さんの下記の記事、たくさんの方が読んでいるようです。 dena.com 南場さん曰く、 もちろん体調やパーソナルな事情で、仕事に向けてテンションを上げにくい時もあるでしょう。でもそれは口にしてはいけな…

研修担当者は必読!『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』読書レビュー

今週のはてなブログのお題が「最近おもしろかった本」なので、読書レビューを。 ↓読んだ本はコチラ↓ 『無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論』 「雇用のカリスマ」海老原嗣生さんの著書です。ドラマ化もした漫画『エンゼルバンク-ドラゴン桜外…

「人材」「人財」の本当の意味

社員を大切にしている会社は「財」の字を使う? 「社員は材料ではなく、財産として扱って大事にしているんです。だから部署名を人財開発部にしているんですよ」 とか、 「わが社は社員を財(たから)と思って経営してます」 という話を最近よく聞くようにな…